嵩县山金公司提前3天实现首季“开门红”

勤于做“加法” 安全补短板

全面对标对表集团关于采掘工程顶帮全支护至迎头工作部署，根据公司实际情况，细化采掘工程顶帮支护与验收管理规定、采掘施工验收管理规定等，严抓全支护验收质量，确保作业面支护率达到100%，提升本质安全。成立组织机构，明确一把手作为采掘工程顶帮全支护至迎头工作第一责任人，对重要工作、重点问题主动上手，亲自过问，坚持一线攻坚、一线解难，确保各项工作有的放矢、精准落实。

勇于做“减法” 工程降不良

坚持把稳定接续生产作为重中之重，瞄准关键工程、卡脖子工程，以专班推进为抓手，坚持每周对制约因素进行分析梳理，研究解决措施，持续降低工程施工中的“不良”因素，在确保安全的前提下，加快重点工程建设进展，推动重大项目建设的积极性、主动性。

善于做“乘法” 生产优布局

针对矿山下部破碎矿体开采的技术难题，及时对井下采场进行整合优化，通过上盘斜坡道+单一采场联巷统一回采的方式，保证井下安全作业的同时，采矿效率增加两倍。针对深部中段废石倒运距离远、效率低的问题，设计并施工了废石溜井，矿卡运输距离缩短了近400米，-20中段电机车运输距离缩短了近160米

敢于做“除法” 重点控成本

金精矿智能化销售系统顺利完成调试运行，实现质检取制样、化验、称重数据填报流程串联，提高了金精矿销售工作效率，降低了人工劳动强度，实现了信息的高效传递及利用。完成九中段新建排水系统自动化的调试，以“水位优先、避峰就谷”的策略，实现了新建排水系统的自动控制、远程控制、就地控制三种模式，有效促进了井下本质安全的建设，年可节约排水费用约90余万元。