西和中宝公司实干当先冲刺“开门红”

初春3月，在西和中宝四儿沟门、小东沟两大矿区处处都是“撸起袖子加油干”的动人场景——百米井下、选矿厂房、生产车间……机器轰鸣，车轮滚滚，无不彰显出西和中宝公司誓夺“首季开门红”的信心与决心。

一季度，公司以指标为导向，真抓实干。紧盯金金属量、供矿量等关键生产指标，抓住当前黄金生产的有利时机，加大探采工作强度，加快矿石回收进度，保持供矿量稳定，确保黄金产量指标落地。以精益为重点，提质增效。围绕“管理提升、技术创新”“增收创效、降耗节支”“文明生产、现场提标”三项目标，及时解决人员、设备、技术、现场等方面问题，深挖在政策支持、成本管控等方面降本增效潜力，深入精益管理，实现提质增效多点开花。

将集团《关于加强2023年安全生产工作的意见》要求作为安全生产工作的“指南针”，牢固树立“生命至上、安全第一”理念，聚焦管理、装备、系统、素质等重点工作，坚持从严管理不动摇，创新施行“四位一体”安全联保管理制度，充分发挥安全环保绩效考核的杠杆调节作用，真正将安全管理职责落实到现场、执行到岗位、融入到工序。每月选取3至5个作业中段常态化开展井下作业区域文明生产评比活动，深入营造“比学赶超”的浓厚氛围，全面提升作业现场的标准化水平。

围绕采、掘、充等重要环节，严格执行现场“三级安全确认”“敲帮问顶”制度和全支护要求，落实防范措施，坚决做到不安全不生产。针对在各薄弱环节遗留的问题，充分发挥早班会和现场办公会的作用，进行全面分析总结，确保按时间节点整改销号，有效将隐患遏制在萌芽状态。